【什么是霍桑效应】霍桑效应（Hawthorne Effect）是指在实验或观察过程中，由于被观察者知道自己正在被关注或研究，从而改变自身行为的现象。这一效应最早出现在20世纪20年代至30年代的霍桑工厂实验中，最初是为了研究工作环境对工人生产效率的影响，但最终发现，无论工作条件如何变化，工人的生产力都会提高，原因在于他们意识到自己被关注了。
霍桑效应是一种心理学现象，指的是个体在意识到自己被观察或受到特别关注时，会不自觉地调整自己的行为表现。这种行为的变化并非源于外部环境的实际改变，而是由于个体心理上的“被关注”感。该效应揭示了人类行为与社会心理之间的复杂关系，广泛应用于管理学、教育学和心理学等领域。
霍桑效应简要对比表：
| 项目 | 内容 |
| 名称 | 霍桑效应（Hawthorne Effect） |
| 发现时间 | 20世纪20-30年代 |
| 背景 | 霍桑工厂的照明与工作效率实验 |
| 核心定义 | 被观察者因意识到被关注而改变行为 |
| 研究目的 | 探索工作环境对员工效率的影响 |
| 实验结果 | 工人效率提升，但与实际环境无关 |
| 心理机制 | 自我意识增强、行为自我调节 |
| 应用领域 | 管理学、教育、心理学、社会研究 |
| 相关概念 | 霍桑实验、观察者偏差、行为反馈 |
霍桑效应提醒我们，在进行观察或实验时，需考虑被观察者的心理反应，避免因“被看”的影响而得出错误结论。它不仅在学术研究中有重要意义，在日常管理和团队协作中也值得借鉴。